Макс Шишкин аватар

Как ставить цели и добиваться результатов

Любая успешная человеческая деятельность подчинена определенной системе, придерживаясь которой можно весьма успешно достигать желаемого в любой сфере жизни. Современные знания о человеке и его жизнедеятельности позволяют в короткие сроки освоить необходимую информацию любому человеку, независимо от его социального уровня и изменить, в общем, и сам социальный уровень :) В общем, это была преамбула или, по русски, вводная. До сих пор с трудом мне дается начало любой публикации, за которую я берусь. Эта публикация родилась в результате беседы с Loreena, но один из последних моих ответов в её теме показался мне слишком большим для комментария, да и, наверное, полезным для других участников и я решил выделить его в публикацию.

Итак, область знаний, которая дает понимание того как достигать желаемого легко обнаруживается, если попробовать поискать информацию в поисковиках по метатегам "целеполагание", "постановка целей" и тому подобных. В этой же публикации я сделаю короткую выжимку для тех, кто запутался в дебрях этих знаний или у кого все равно не получается достигать желаемого.

Методика достижения целей: кратко и без воды

  1. Определяем желаемый результат
    Это первый, - повторяю, - первый шаг, который необходимо (тот, который нельзя обойти, пропустить мимо) сделать на пути к желаемому. Многие не в состоянии сделать этот шаг, хотя считают его самым простым. Между тем, легкость этого шага являются кажущейся. На самом же деле - это самый сложный и самый главный шаг. Как в общем то и любой первый шаг на любом сложном пути.

    Важность определения желаемого результата служит для того, чтобы достигнув его, суметь распознать, что это именно то, что вы желали. Если желаемое неопределенно, вы его просто не сумеете распознать и пройдете мимо даже не заметив.

    Для того, чтобы определить что же вы желаете, необходимо задаться вопросами:

    • Как я определю, что это именно то, что я хотел, когда достигну этого?
    • Я это как-то почувствую? Что именно я почувствую?
    • Я это как-то увижу? Как конкретно это будет выглядеть?
    • Я это услышу? Что именно я услышу?
    • Я смогу этим обладать? Что именно будет в моей власти?
    • Я окажусь в каком-то положении относительно чего-то (кого-то)? Как я опишу это положение относительно их?
    • И так далее... чем больше вопросов, тем точнее вы сможете определить желаемое и не ошибетесь, когда этого достигнете.
  2. Определяем сложность достижения желаемого
    (я намеренно пропускаю проверочный шаг для упрощения методики, кому нужно - спрашивайте в комментах)
    Многие источники по тайм менеджменту призывают ставить четкие сроки или даты достижения целей. Это, якобы, мотивирует к тому, чтобы не расслабляться. В целом эта точка зрения обоснована для проектов небольшой сложности, однако у неё есть побочные эффекты, которые ведут к полному краху в достижении сложных целей. Объясню почему.

    Сложные проекты, всегда имеют десятки этапов. При этом, порою, не всегда и не все этапы известны и прогнозируемы. Особенно это касается проектов, которые можно отнести к сфере "проектирование жизни". Часто приходится импровизировать, ловить удачу на ходу, либо, напротив, - переходить в режим активного ожидания. Чтобы было понятнее, представьте себе, что вы решили добраться до Владивостока автостопом. Спрогнозировать и рассчитать все этапы этого проекта невозможно в принципе, не говоря уже о конкретных сроках завершения данного проекта. Если легкомысленно поставить слишком сжатые сроки, то находясь где-нибудь в горном Алтае вы с печалью обнаружите, что сроки истекли, а вы так и не добрались до желаемого места (это то, что случилось с Loreena). Это приведет к унынию, падению самооценки, в общем, к деморализации, что явно не способствует тому, чего вы желаете. Можно конечно отодвинуть сроки, но где гарантии, что не случится повторного "косяка"? Есть, конечно, возможность поставить сроки с запасом, чтобы хватило уж наверняка. Однако слишком растянутые сроки расслабляют, возникает эффект "откладывания на завтра" и однажды вы можете обнаружить, что до конца сроков совсем ничего не осталось, а вы так и не выдвинулись в путь.

    Простые проекты имеют более прогнозируемые пути достижения. В качестве примера для такого типа проектов, представьте, что вы решили добраться до друга во Владивостоке с помощью коммерческого транспорта. В этом случае вы, несомненно, еще до того как начать свой путь, вы сможете составить план, который будет учитывать четкие сроки вашего перемещения. Вы сможете узнать сколько по времени летит самолет, во сколько подойдет паром и сколько он будет идти до нужной точки и так далее. Иными словами, в этом случае ставить конкретные сроки и даты не только уместно, но и необходимо, так как опоздание на автобус, скажем, в Москве, может повлечь за собой срыв сроков во всей цепочке проекта и не прогнозируемые результаты на вашем пути или вообще остановка где-нибудь в том же Алтае, из-за того, что вы опоздали на маршрутку, которая ходит раз в месяц.

    Итак, на этом этапе в проектировании, необходимо определить тип проекта, который вы начинаете. Ошибка на этом шаге может сделать желаемое вами недостижимым в принципе.

  3. Разрабатываем пошаговый план
    С проектами второго рода вроде бы все ясно. По крайней мере мне :) Если будут вопросы - отвечу в комментариях. Если же проект первого рода (с неопределенными промежуточными этапами), необходимо проработать те этапы, которые ближе всего к вам во времени, которые вы можете видеть. Говоря русским языком - то, что вы можете сделать здесь и сейчас, чтобы стать ближе к желаемому.

    В случае с автостопом до Владивостока, достаточно задать себе вопрос "Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы стать ближе к желаемому?". Возможно, прямо сейчас автостопщик может собрать рюкзак, заработать денег на поездку, поймать следующую попутку или, даже, просто лечь поспать, чтобы набраться сил для следующего дня. Что именно сейчас делать - может определить лишь каждый конкретный автостопщик, в зависимости от того, на каком отрезке своего путешествия он находится.

    В некоторых источниках приводится классный пример с автомобилем, которым вы управляете ночью. Фары автомобиля освещают лишь 100 метров дороги от автомобиля. Автомобилист знает куда он хочет добраться, однако не знает что его ждет на всём пути к желаемому. Время течет, а вместе с ним текут события на дороге. И автомобилист видит лишь те события, которые способен разобраться под светом своих фар. Только те, что ближе к нему во времени. По ним он и ориентируется, на них и реагирует. Если он видит кочку, он реагирует, чтобы в нее не попасть и не беспокоится о том, что его ждет во тьме. Он все это увидит, когда придет время. И среагирует... чтобы быть ближе к желаемому.

Вот в общем то и всё. Упор, как вы понимаете, я делал на проекты с непрогнозируемыми этапами.
В еще более укороченном виде, все это звучит как формула:

  1. Что я хочу?
  2. Зачем мне это нужно? (шаг, который пропущен в тексте выше)
  3. Как я этого буду добиваться?
  4. Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы стать ближе к желаемому?
+10

Комментарии

0

А как быть с обстоятельствами, которые не зависят напрямую от тебя? Ну, например, есть план менеджера, и чтобы его выполнить или перевыполнить ты на что-то рассчитываешь. Но казалось бы цель уже достигнута, сделка совершенна, но мелочь, клиент не может оплатить счет. Ты со своей стороны как можешь влияешь на эту ситуацию, но не выходит и в результате ты не выполняешь план и все надежды летят в пропасть. Или просто в таких ситуациях держать запасной вариант, некий спасительный круг, альтернативу?:)


Макс Шишкин аватар
0

В данном случае, насколько я понимаю, речь идет не о вашем плане, а о плане менеджера, которому в подчиняетесь. Вы играете роль исполнителя, если я правильно понимаю.

В этом случае, если вы понимаете, что выполнение плана находится под угрозой из-за каких-либо обстоятельств (в данном случае из-за неоплаты счета клиентом), вам необходимо поставить свое непосредственное руководство в известность о том, что выполнение плана находится под угрозой из-за обстоятельств, которые от вас не зависят и ждете от руководства дальнейших распоряжений по этому поводу.

Если руководство распоряжений не выдает - это уже проблемы руководства.


Loreena аватар
0

отлично расписано, мне нравится =)
буду пользовать


Макс Шишкин аватар
0

Обращайтесь :)